– Vi må finne ut hva som motiverer folk og som får dem til å yte litt ekstra. Den gamle kapitalismen med profittmaksimering er på vei ut, nå er en ny kapitalisme som handler om bærekraft på vei inn, uttalte Choice-sjef Petter Stordalen til Aftenposten høsten 2008.
Sprekt samarbeid
Da Choice Hotels og UNICEF inngikk partneravtale i 2008, valgte de en ganske annerledes måte å engasjere de over 9000 ansatte på. Det er nemlig medarbeidernes spreke innsats som avgjør støtten!
Bryr seg
”We Care”, sier de i Choice. – Det betyr at vi bryr oss om miljø og samfunn, vi bryr oss om hverandre og om gjestene, forklarer markedsdirektør Liv Kindem.
Sunt kosthold og fysisk aktivitet verdsettes høyt i hotellkjeden og integreres aktivt i samfunnsansvaret. Choice arrangerer jevnlig kampanjer der medarbeiderne i hele Skandinavia oppmuntres til å ”konkurrere” om å leve sunt, mosjonere og drikke mer vann. Ved å registrere trening og kosthold på intranettet, er de med og samler inn støtte til UNICEF. Til slutt blir innsatsen regnet om til kroner – midler UNICEF kan bruke på å gi også andre bedre helse.
Motiverer til innsats
Medarbeiderne blir mer motiverte gjennom denne type samfunnsansvar, er erfaringen i Choice. Sykefraværet går ned og lojaliteten styrkes. Hotellkjeden er overbevist om at fokus på helse og trivsel er nøkkelen til de gode resultatene. Når de ansatte har det bra, så smitter det over på gjestene.
På felttur med UNICEF
Fem ivrige Choice-medarbeidere fikk reise med UNICEF til Malawi i 2008 og se viktigheten av brønnene de har støttet. I 2009 reiste fem nye Choicere til Nepal for å oppleve årets UNICEF-prosjekt; skolebarn som lærer andre barn om god hygiene. Choice-kollegene blir vitnesbyrd på at innsatsen deres gir resultater, langt utover det faktum at de selv er i bedre form.
Felles engasjement nytter
– Skal vi oppnå økt levestandard i u-land, nytter ikke ren veldedighet, mener Petter Stordalen. Men når vi er tusenvis av Choice-kolleger som engasjerer oss, da hjelper det!